孔祥忠：堅持共同價值觀 追求行業利益共贏
市場需求好壞非水泥企業所能左右，但市場環境好壞終究要靠企業家來維護。2023年以來，我國水泥市場出現連續下跌行情，行業間彌漫著焦慮情緒，有焦慮就說明有追求。在這種形勢下，唯有堅定信心才能應對困難局面，逆水行舟方顯優秀企業家本色，用共同價值觀來追求行業利益共贏，努力推進我國水泥行業高質量發展，是這一代中國水泥企業家必須要承擔的歷史責任。
▲中國水泥協會執行會長孔祥忠
一、唯有堅定信心才能應對困難局面
1、認清需求下降是水泥行業發展的必然階段。
我國現代水泥需求的發展大致可分為三個階段：
第一階段是2000年至2012年，這12年是水泥需求增長期；
第二階段是2012年至2021年，這10年是水泥需求高位平臺期；
第三階段是2022年以來，是水泥市場需求進入逐年下降期。
水泥行業50強企業大多經歷了三個階段：第一階段依靠“資本+規模”；第二階段依靠“技術+成本”；第三階段依靠“創新+產品”，這三個發展階段是企業轉型升級的階梯過程，在這個過程中也拉開了優秀企業與一般企業的距離，也有相當一批跟不上的企業最終只能逐步退出。
2、經濟發展向上動力依然強勁，需求不會斷崖。政策端有望進一步發力，水泥市場處于底部修復，中美博弈的結果即將顯現，我國超大規模市場仍會保障比較可觀的水泥需求量。水泥行業在多輪周期性調整中發展孕育出來一批規模大、競爭實力強、市場主導能力和抵御化解風險能力較強的龍頭企業。龍頭企業是維護行業穩定發展、堅持正向價值觀的主力軍，要夯實自身的行業地位和發展基礎，不畏市場恐慌，不懼市場波動。
3、經歷市場沖擊企業才有更好的發展空間。隨著市場沖擊，競爭加劇，我們看到企業間持續分化，行業龍頭企業整體展現出較強的經營韌性，憑借科技創新、渠道變革、產品研發和優化區域布局等，競爭優勢進一步凸顯。供給不斷出清亦帶來市場布局進一步優化，中長期來看，優勢企業將受益于產業集中度持續提升，成長空間依舊較大。
二、逆水行舟方顯優秀企業家的本色
1、企業家是企業的核心競爭力。尤其在市場逆境中，方顯優秀企業家克服困難的韌性，化解風險的能力。不能一味埋怨市場，要積極想對策化解風險。在低價競爭中使得很多企業看到了自己的短板，要加速生產要素的重組，調整資源的配置，視變化為常態，抓機遇為所用。經歷了殘酷市場競爭的洗禮，企業家會變得更成熟更堅強。
2、合作是企業家精神的精華。競爭是動力，合作是方向，盈利是目的。競爭與合作是矛盾的統一體，兩者的目標是一致的，合作才是在市場經濟中盈利的最大公約數。就像在全世界發動戰爭，那是毀滅人類，在全行業無序和低價競爭，那是毀滅行業。當然，出現局部戰爭，出現局部低價競爭也是難免的。
3、講政治循政策是中國企業家的特色。堅持供給側結構性改革、推進行業效益穩增長、發展新質生產力是講政治；淘汰落后產能，堅持常態化錯峰生產，強化行業自律，維護供需動態平衡是循政策。在中國做企業必須講政治，這是企業家的責任擔當。遵循產業政策是企業家的經營之道。
三、用共同價值觀來追求行業利益共贏
1、維護先進行業文化的價值觀。“行業利益大于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中”是中國水泥行業一貫倡導和宣揚的先進行業文化的價值觀。水泥工業是以消耗不可再生資源為主的傳統制造業，如果產品沒有利潤，企業沒有效益，我們存在的社會價值何在？“企業有效益，政府有稅收，就業有保障”這三條標準，既是衡量企業價值觀，也是衡量行業高質量發展的基本要素。
2、強化行業自律促行業穩增長。今年4月2日，中國水泥協會發出了《堅定信心 自律自強 努力推動水泥行業高質量發展》倡議書，要求全面貫徹黨的二十大精神，落實中央經濟工作會議決策部署，以及工信部等八部門關于《建材行業穩增長工作方案》提出的目標任務，倡議全行業全力以赴穩增長，樹立行業價值觀，深化供給側結構性改革，發展新質生產力，有序開拓國際市場，發揮企業主體作用和協會組織協調作用。
3、科技創新促行業高質量發展。中國人民銀行4月7日宣布，設立科技創新和技術改造再貸款，額度5000億元，利率1.75%，旨在激勵引導金融機構加大對科技型中小企業、重點領域技術改造和設備更新項目的金融支持力度。今年3月，財政部、工信部發布《關于開展制造業新型技術改造城市試點工作的通知》（財建〔2024〕16號），大力推進“智改數轉網聯”新技改。支持城市采用“點線面”結合的方式組織示范項目，“點”上開展數字化智能化改造示范、“線”上開展產業鏈供應鏈數字化協同改造示范、“面”上開展產業集群及科技產業園區數字化綠色化改造示范，加快數智技術、綠色技術以及創新產品推廣應用。促進企業設備更新、工藝升級、數字賦能、管理創新，推動傳統產業轉型升級，提高制造業高端化、智能化、綠色化發展水平，這些都是發展新質生產力的支持政策。
4、企業要增強自身風險控制能力。水泥工業已經完成了從立窯到新型干法的行業技術結構調整，現在光靠低價成本競爭的手段來打敗對手是非常困難的。企業失敗的根源主要有兩個：一個是重大項目投資失敗，另一個是企業領導人駕馭資本能力不夠，突破不了自身格局極限。企業重大項目投資因地區、市場、時機等條件不具備而造成的失敗案例比比皆是。同一個企業領導人管理5個億資產時得心應手，但管理50個億或100個億時就不一定能成功。因為，每一個企業家駕馭資本的能力有差別。
我們要變困難為動力，視挑戰為機遇，堅持先進行業文化自信，堅持水泥行業共同價值觀，堅信新一輪的市場整合必將帶來行業供給側結構性改革的新成果，加速行業綠色低碳安全高質量發展的步伐。
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