專訪|山水集團總裁張繼武：尊重市場規律 實施高效錯峰
專訪|山水集團總裁張繼武：尊重市場規律 實施高效錯峰
數字水泥網 梁喜琴
?
今年上半年，受新冠病毒多點傳播、國際形勢復雜多變等多重因素影響，水泥行業面臨著近十年以來前所未有的極其困難局面，需求下降，供需矛盾突出，成本居高不下，價格快速回落，企業經營困難，行業效益下滑，行業穩增長面臨挑戰。為貫徹4月26日召開的中央財經委員會第十一次會議精神，統一認識，堅定信心，加強協調，強化自律，實現水泥行業穩增長、增效益的目標，中國水泥協會以行業“抗疫情、穩增長、增效益”為主題，在6月份先后組織召開了北方地區大型水泥企業領導人抗疫情穩增長會議和重點大型水泥企業領導人抗疫情穩增長會議，并提出了堅持錯峰生產的剛性要求。
?
上半年水泥市場高價開局、恢復緩慢、持續低迷
山東山水水泥集團有限公司作為全國水泥行業前十大企業之一，在執行錯峰生產和行業自律方面發揮出了引領和表率作用，針對上半年的水泥行業運行情況，山水集團總裁張繼武在日前接受中國水泥協會數字水泥網的采訪中表示，今年以來，受新冠疫情局地爆發、多地散發及俄烏戰爭等多重因素疊加影響，國內外經濟下行、基建投資降速、地產投資下滑，水泥市場整體呈現“高價開局、恢復緩慢、持續低迷”的態勢。在價格持續下滑的同時，生產成本居高不下，造成企業經營困難，行業穩增長步伐受阻。在這樣的背景下，中國水泥協會在6月份連續組織召開了兩次大企業領導人會議，是落實黨中央國務院穩住經濟大盤部署要求的務實舉措，旨在統一思想、提振信心，促進行業重新回歸高質量發展軌道，實現穩增長目標。
落實會議精神要堅定信心、高效錯峰、強化自律
近幾年，在協會和企業的共同努力下，水泥行業取得了較好的效益，成績來之不易。今年以來，水泥行業面臨著較大的下行壓力，是史無前例的。張繼武強調，貫徹落實“大型水泥企業抗疫情穩增長會議”精神，確保行業效益穩增長，重點要立足三個方面：
一是要堅定信心。下半年機遇與挑戰并存，要牢固樹立“企業利益孕于行業利益”的理念，把行業利益放在首位，持續保持良好的行業生態。
二是要高效錯峰。通過精準錯峰、剛性錯峰、聯動錯峰，實現供需關系動態平衡，為行業平穩運行提供支撐。
三是要強化自律。大企業集團主動發揮引領作用，樹立全國一盤棋的思想，建立有序的市場競爭環境，維護區域市場特別是省際間交叉市場的平穩運行，避免惡性競爭，實現保供穩價。
水泥行業為何要堅持錯峰生產
談到水泥行業為什么要執行錯峰生產的剛性要求時，張繼武給出了充分的解釋：水泥行業是產能嚴重過剩的行業，特別是行業進入平臺期以來，供需矛盾日益突出，在去產能工作任重道遠的形勢之下，錯峰生產政策充分尊重了市場規律，符合行業發展階段的要求，高度適應了水泥行業的屬性和特征，是有效化解過剩產能、推進水泥行業供給側結構性改革的一劑良藥，是優化存量資源配置、改善市場秩序、提高優質增量供給、實現供需動態平衡的重要手段。特別是今年需求端持續低迷，唯有實施剛性錯峰生產，才能減少低效產能無序釋放，優化供給端，提高供需動態平衡率，保持市場平穩高效運行。
錯峰生產存在的問題和建議
張繼武認為，當前水泥行業錯峰生產存在的問題主要包括兩方面：一是錯峰生產缺乏有效的政策支持。2020年底國家工信部、生態環境部聯合印發了《關于進一步做好水泥常態化錯峰生產的通知》（工信部聯原〔2020〕201號文件）對北方地區水泥行業常態化錯峰生產做了明確要求，但通知中對錯峰生產落實沒有明確的處罰意見，同時對夏季錯峰生產沒有政策指導意見，且目前錯峰生產主要還是通過行業協會組織實施的自律措施，由于協會沒有執法權，對不嚴格落實錯峰生產的企業不能采取有效制裁措施，特別是部分企業存在取巧規避錯峰生產的行為，因申請承擔保民生任務而調整或縮短采暖季錯峰生產時間，不補停或補停不到位都在一定程度上弱化了錯峰減排效果，也影響了公平公正的錯峰環境；二是錯峰生產缺少統籌協調機制。突出表現在各省對承擔保民生、超低排放企業政策要求不一致；各省錯峰生產時間節點不一致，時間重疊度不夠，也影響了聯動減排效果。
為此，提出兩項建議：一是中國水泥協會積極協調國家工信部、國家生態環境部等相關職能部門，針對水泥行業特點建立夏季錯峰常態機制，同時把水泥熟料企業錯峰生產納入環境綜合治理行政處罰范疇，建立嚴格的處罰機制，切實實現“避免污染物排放疊加、節能降耗”的目標；二是建議中國水泥協會統籌協調，建立晉冀魯豫、泛東北、南方、西南等地區大板塊聯動錯峰機制，在錯峰時間安排上最大限度提高重疊度，真正實現南北互動、東西呼應，最大程度提升減排效果，為企業平穩運行提供支撐。
大企業要在行業穩增長中發揮壓艙石作用
張繼武指出，大企業的資源、市場、資金、品牌等方面的優勢以及抵抗風險的能力是單體企業不能比擬的，在發揮大企業自身優勢的同時，更要積極發揮好在市場運行中的引領作用，錯峰生產做先鋒、行業自律做表率，發揮出所在區域市場的領頭羊作用，以大率小，努力提振行業信心、穩定行業大局，維護良好的行業生態，為促進行業持續高效運行發揮壓艙石的作用。
下半年水泥市場需求將會回升，但仍面臨著機遇和挑戰
7、8月份北方地區進入高溫多雨季節，市場轉入傳統需求淡季；9月份高溫雨季結束，隨著疫情防控形勢持續趨穩向好，在建項目施工進度將逐步加快，新項目也將加快落地。張繼武分析，下半年水泥市場需求將會回升，但仍面臨著機遇與挑戰。機遇方面：下半年政治經濟雙向驅動，市場形勢整體向好。一是黨的二十大即將召開，這是我們黨在進入全面建設社會主義現代化國家、向著第二個百年奮斗目標進軍新征程的關鍵時間節點召開的一次重要會議，將開啟中國經濟社會發展的新篇章；二是國家保持經濟穩中求進的總基調不會變。今年5月份，國務院常務會議進一步部署了穩經濟一攬子措施，包括六方面33項措施，努力推動經濟回歸正常軌道、確保運行在合理區間。同時，規模以上工業增加值加快回升、地方專項債上半年全部到位、明年1.5萬億地方專項債提前發行及下半年國家12萬億經濟刺激計劃逐步落地，這些利好因素都將對經濟產生積極拉動，助力水泥市場需求恢復。挑戰方面：一是上半年產能釋放壓抑，下半年需求回暖后市場維穩面臨挑戰。上半年在銷量同比大幅減少、效益持續下滑的形勢之下，部分企業維護行業健康發展的自律意識有所弱化。后期隨著市場需求逐步回暖，如果企業補量意愿不能得到有效克制，產能呈現井噴式釋放，將給穩價復價帶來巨大壓力；二是穩經濟形勢之下，水泥復價或缺少外部推力。去年9月份開始的價格回升，很大程度上得益于“拉閘限電”和“能耗雙控”影響。而今年經濟形勢之下，實施“拉閘限電”和“能耗雙控”的預期不大，水泥復價或將缺少外部推力。
未來需求將呈現明顯下行，水泥企業要樹立正確的“三觀”
未來水泥需求將呈現出明顯的下行走勢，水泥供需會形成新的再平衡。水泥作為“雙高”產業，在需求下行、成本升高的形勢之下，一要堅持“價本利”的思想，保持價格穩定在合理區間，保持行業合理的效益，為增加減排投入、實現技術升級提供保障；二要加快推動產業結構優化，鼓勵優勢企業通過并購、參股等多種形式推動聯合重組，進一步提高產業集中度，從源頭上遏制新增產能、從存量上壓減淘汰落后產能；三要堅持錯峰生產不動搖，持續推進污染物減排，為2030年前碳排放實現達峰創造條件；四要積極推動智能制造數字轉型行動，實現行業技術升級，提高資源和能源利用效率。
當前，水泥產能嚴重過剩、成本要素逐漸增加、供需矛盾日益突出，面臨如此嚴峻的形勢，張繼武特別提出，水泥企業要樹立正確的行業觀、市場觀和企業觀。行業觀是：正確看待行業現狀，摒棄冷戰思維；鞏固行業生態理念，妥善管控分歧；跳出行業無序競爭，增進交流合作。市場觀是：相互尊重，不亂方寸，共度時艱；保供穩價，精心運作，共生共贏。企業觀是：一花獨放不是春，百花齊放春滿園。
?
“雙碳”目標下，水泥企業如何實現綠色化、智能化發展
?
談到“雙碳”目標下，水泥企業如何實現綠色化、智能化發展。張繼武表示，“雙碳”目標的提出，為水泥行業重新定義了綠色低碳轉型的目標路徑。水泥行業“碳達峰、碳中和”途徑主要有技術性減排和結構性減排，綠色化和智能化發展就是通過技術改造和技術升級，實現技術性減排目標。綠色化發展，是通過加大節能減排技術改造和節能減碳新技術開發和應用，在構建碳減排體系過程中，積極向新能源、節能環保領域邁進。智能化發展，則是順應數字化、網絡化、智能化發展趨勢，深入推進新一代信息技術和水泥制造深度融合，有效降低水泥生產過程中的能源消費和碳排放。大型水泥企業集團綠色化、智能化發展應從以下途徑探討與踐行：1、持續深化水泥行業結構調整；2、聚焦能源綠色低碳轉型；3、大力推行節能降碳改造；4、固危廢綜合循環利用降碳；5、運輸綠色低碳；6、碳匯能力鞏固提升；7智能化助力碳減排。
水泥行業面臨的減排壓力嚴峻，任務艱巨。“高效、綠色、循環、低碳”是水泥行業發展的使命與趨勢，智能化是綠色化發展的有效助力器。加快低效產能退出、嚴禁新增產能是優化行業結構的重要有效手段。在今后一個時期，持續深化結構調整，仍是水泥行業高質量、綠色發展的重點任務與路徑。在山水集團和中聯水泥的積極推動下，山東省已出臺了系列相關政策，對水泥行業的產能、結構加快進行調整優化，走在了全國前列。“十三五”期間，山水集團全面推行節能改造、綠色礦山與綠色工廠建設，推行智能物流系統與在線分析系統，所屬企業已全部完成重點用能設備節能改造及生產線局部系統技術節能改造，降碳效果顯著，其中篦冷機系統改造一項每年節約煤49萬噸、減少碳排放約124萬噸。“十四五”期間，山水集團將聚焦新能源發展、推廣水泥窯協同處置發展、完成低效產能退出、以產業集群模式重點發展水泥產業鏈延伸、適度發展工廠智能化。碳達峰碳中和目標任重道遠，山水集團將勇擔國家及行業任務，為水泥行業的綠色化、智能化發展做出山水貢獻。
